Менеджерам, керівникам відділів, директорам, управлінцям. Прочитання тексту займе у вас 5 хвилин, відвідання майстер-класу 2 години, а отримані знання та досвід делегування обов’язків ви будете використовувати все життя. Тому читайте уважно, все починає змінюватись вже зараз.

Щоденних робочих справ у менеджера більше, ніж він може фізично встигнути. Це не погано, навіть навпаки - добре. Адже це показник розвитку проекту, відділу, компанії.

Але добре це чи погано, проблема залишається проблемою: завдань більше, ніж сил і можливостей. Проблема відома, але яке рішення? Рішень багато, правильне одне - делегування повноважень, яке розпочинається з відвідання семінару "Розвантажте мене: як правильно делегувати.

Навіщо відвідувати семінар і чому саме цей? У ході семінару будуть детально розглянуті 4 базових питання делегування повноважень.

Питання 1: Що таке делегування і навіщо воно потрібне? Про делегування можна говорити багато, але зрозуміло одне - менеджеру без нього нікуди.

Що дізнаєтеся: чому делегування важливий інструмент для менеджера, як він допомагає збільшити ефективність менеджера і його команди.

Чому навчитеся: розділяти рутинну роботу на частини і делегувати її підлеглим, визначати яку роботу варто делегувати, а яку ні.

Питання 2: Як правильно делегувати повноваження? На перший погляд все здається просто: передав справу в відповідальність іншій людині і чекаєш, коли він її зробить. На ділі, все набагато складніше.

Що дізнаєтеся: Правила, принципи і цілі делегування.

Чому навчитеся: алгоритму і правилам делегування повноважень. Після семінару, делегування не буде екстреної мірою, а стане контрольованим інструментом передачі завдань.

Питання 3: Чи можна делегувати неправильно? Можна, тому розберемося в причинах неправильного делегування і способах впливу на ці причини.

Що дізнаєтеся: смертні гріхи неправильного делегування. На щастя, їх не сім, так що все ще можна виправити.

Чому навчитеся: правильно делегувати повноваження, не допускати базових помилок при делегуванні і делегувати так, щоб людям було в радість працювати над поставленими завданнями.

Питання 4: До чого призводить неправильне делегування? Жахливий, але факт: в 96% випадків делегування призводить лише до проблем, а не їх вирішення.

Що дізнаєтеся: наслідки неправильно делегування. Як неправильне делегування руйнує комунікації в команді та як впливає на відношення до керівництва.

Чому навчитеся: не перетворювати делегування в випробування для підлеглих і себе, а використовувати делегування, як ефективний інструмент роботи над проектами.

Щоб не ускладнювати життя собі, співробітникам, клієнтам - відвідайте семінар. На ньому ви детально дізнаєтеся всю вищеописану інформацію і вже на семінарі відчуєте своє перетворення в топового менеджера з делегування повноважень.

Дата: 31 січня 2017 року.

час: 19:30 - 21:30

Місце: Chasopys Eduspace, вул. Велика Васильківська, 30, 3 поверх, код 240.

Вартість: 200 грн, у день події - 250 грн.

Якщо у Вас виникли запитання щодо придбання квитка/реєстрації або Вашого статусу, звертайтеся до служби підтримки ticketforevent за телефоном +38 (044) 200-03-78 (пн - пт; 09:00 - 18:00). У разі відмови Покупця від відвідування Заходу не пізніше ніж за 24 години до початку Заходу, Організатор зобов'язується повернути Покупцю сплачені ним кошти за квиток, за винятком сервісного збору, банківських комісій, витрат Організатора за використання Системи. Згідно з правилами, у день події і після події кошти за придбані квитки не повертаються. У разі виникнення необхідності повернення коштів за квиток та за умови дотримання даних правил, будь ласка, заповніть форму.